Det duer sjældent at arbejde solo, når en virksomhed, NGO eller organisation skal forsøge at få indflydelse. Find andre interessenter, helst nogen, der overrasker – og gerne umage par, der ikke er enige om alt. I ”Flyt magten” formulerer HEGELUND & MOSE en vinderopskrift, som vi kalder ”Alliancernes ABC”, en metode til at finde egnede samarbejdspartnere.

Eksempler på spændende alliancer kan være:

  • Demens-alliancen bestående af FOA, Dansk Sygeplejeråd, Ergoterapeutforeningen, Ældre Sagen og Pensam
  • Mød-til-tiden-alliancen – lokale virksomheder og Holstebro Kommune
  • Antiradikaliserings-alliancen med blandt andre PET, Børns Vilkår, VUC og Skolelederforeningen
  • Arbejdsmarkeds-alliancen med DI og Dansk Metal i spidsen

Flytmagten300dpi (3)Kogt ind til ti punkter lyder opskriften sådan her:

  • Overbevisende narrativ: Samarbejdsprojektet skal rumme en grundfortælling, der skriver alliancens mål ind i en af tidens vigtige samfundsdiskurser, også så projektet kan blive en vindersag for regeringen eller borgmesteren.
  • Medieekspertise og sekretariat: Alliancen bør bestykkes med folk med dyb indsigt i, hvordan sociale og klassiske medier kan bruges til at fremme den fælles sag. Et til lejligheden oprettet sekretariat kan drive den fælles proces.
  • Brændende platform: Alle i alliancen har noget på spil.
  • Win-win: Alle erkender, at de ikke kan løse problemet selv, men må have hjælp fra andre, der også kan se sig som vindere, hvis man går sammen.
  • Ud af komfortzonen: Alle er parate til at bøje sig mod hinanden i et internt kompromis, som man forsvarer over for eget bagland.
  • Umage legekammerater: Sammensætningen af alliancen må hellere overraske beslutningstagere og opinion end ligne en fætter-kusine-fest.
  • Mærkesagen: Alliancen møder ikke op med én lang, alt-godt-fra-havet ønskeseddel, men vælger den vigtigste dagsorden ud.
  • Hold interessekonflikter inden døre: Samarbejdspartnerne respekterer på forhånd, at ikke alle i alliancen nødvendigvis vinder præcist lige meget, hvis projektet går igennem.
  • Musketer-ed: Indbyrdes tillid betyder alt, og ingen går solo.
  • Bevar momentum: Alle gode kræfter sættes ind på at fastholde trykket på den beslutningstager, der er nøglen til succes.

Vil du vide mere? Kontakt Peter Mose, mose@hegelundmose.dk, mobil 51224614